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在开始小型企业之前提出困难问题准备

薪资部门的频率往往是提醒企业家带来强烈精神所采取的令人难以置信的风险。我们开了一条街,并注意某种类型的新小型企业。几个月或一年后,我们再次沿着同一个街道开车,但请注意,小企业已经消失了。那’当我们许多人划伤我们的头脑时,想知道这个故事可能对“现在你看到了,现在你不是’T“小企业所有权的消亡。

 12232116_s. 在他的最新书中, 小企业管理, 作者Michael Ames列出了以下原因,为什么小企业经常失败:

  • 缺乏经验
  • 国会大厦不足
  • 位置不佳
  • 可怜的库存管理
  • 过度投资固定资产
  • 信贷安排管理不佳
  • 个人使用商业资金
  • 意外的增长

另一个作者,Gustan Berle写道 这样做自己的商业书, 将以下内容添加到小型企业失败的原因列表中:

  • 竞赛
  • 低销售额

但是,在作者中’列表是失败的足够原因, 薪资专业人士薪资部门 关于斗争的小企业主人的另一个危险区域。处理工资单和工资税可以是矿山领域,特别是新手。

我们明白,新的业主必须非常诚实地评估她的技能,通过询问自己有关她的专业能力的个人问题。没有向自我推开自我来检查一个’自我带有残酷的诚实,它赢了’这需要很长时间才能在一个大混乱中找到自己。因此,如果您正在考虑投入企业所有权,请向自己询问薪资的四个问题。

  1. 我是否拥有组织技能,以便立即和正确地保留必要的薪资记录?
  2. 我是否一直有时间致力于阅读薪资税法的变化?
  3. 我是否立即理解我对薪资和所有税法的阅读了?
  4. 如果我不小心犯错误,导致美国国税局的惩罚,我可以自信地说我有现金在没有把事业陷入危险的情况下弥补这些处罚吗?

如果你在问自己任何问题时遇到任何焦虑,我们 友好,信息专家薪资部门 正在等待你的电话。 外包工资单 到A. 专业薪资提供商 可以拯救你焦虑,时间和金钱–在短期和长期。

-Sherri of 薪资部门Blog Team

发布在: 经营一个小企业, 工资单 , 工资单处理, 工资税

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